Une démarche RSE pertinente s’appuie généralement sur une double réflexion :
- stratégique : évaluation du modèle d’affaires, analyse des risques, matérialités, plans d’action…
- opérationnelle : quelle approche concrète adopter pour sélectionner puis suivre les indicateurs, quels process associés...
Les indicateurs ESG adressent des périmètres différents de la finance, mais les points d’adhérence dans les contenus et les process sont potentiellement nombreux.
La collecte, la consolidation, la publication de ces indicateurs peuvent donc bénéficier des fonctionnalités natives proposées dans les EPM. A cette « capillarité » naturelle, viennent s’ajouter des enjeux spécifiques au reporting RSE, notamment dans la collecte multi-sources et la restitution des données.
Avec sa double expertise des EPM et des besoins de reporting CSRD et ESRS, Klee Performance propose une démarche Conseil et Intégration complète et adaptable à votre situation sur l’ensemble des étapes d’un projet de reporting et pilotage d’indicateurs CSRD (cadrage des besoins et conception générale, aide au choix d’outil, réalisation et intégration dans votre paysage applicatif…) en s’appuyant en fonction de chaque EPM sur des contenus CSRD ou ESG pré-paramétrés.