TEMOIGNAGE CLIENT | Saint-Gobain

Impulse, un projet EPM au cœur de la transformation financière du Groupe Saint-Gobain

Contexte

Avec un chiffre d’affaires de 46,6 milliards d’euros en 2024 et une présence dans 80 pays, le Groupe Saint-Gobain est un groupe industriel mondial dont l’organisation est marquée par une forte culture de décentralisation. Afin de renforcer l’efficacité et l’agilité de sa fonction finance, le groupe a lancé Beyond Finance, un vaste programme de transformation incluant plusieurs chantiers stratégiques : migration ERP vers S/4HANA, mise en place d’un Data Lake finance et refonte de la planification et du pilotage avec le projet Impulse.

Les enjeux

Impulse s’inscrivait dans une double ambition. D’une part, repenser le budget, le forecast et les simulations pour les rendre plus simples, plus rapides et plus fiables. D’autre part, harmoniser les pratiques dans un environnement où la diversité des métiers – de la production verrière à la distribution – et la multiplicité des entités rendaient l’exercice budgétaire particulièrement complexe. Le projet devait ainsi concilier souplesse locale et standardisation globale, tout en embarquant un très grand nombre d’équipes métiers.

La solution mise en œuvre

Accompagné par Klee Performance, Saint-Gobain a défini et construit plusieurs core models permettant de standardiser les processus tout en tenant compte des spécificités des métiers industriels. L’intégration de la solution Board a offert la flexibilité nécessaire pour modéliser des scénarios, mener des simulations ad hoc et harmoniser le niveau de granularité des données financières.
Au-delà de l’intégration technologique, un effort important a été porté sur la conduite du changement : communication interne, implication précoce des métiers dans les phases de conception, formations et tutoriels pour accompagner les utilisateurs. Ce dispositif a été déterminant pour assurer l’adoption d’un projet d’une telle envergure.

Les résultats

Le projet Impulse a permis à Saint-Gobain de transformer en profondeur ses pratiques de planification financière. Les processus budgétaires et de forecast sont aujourd’hui plus rapides, plus agiles et homogènes à l’échelle internationale. La mise en place d’un Data Lake finance a renforcé la fiabilité des données et leur gouvernance. Enfin, grâce à un sponsoring fort de la direction financière et à une communication régulière auprès des équipes, l’adoption a été largement facilitée, avec un projet désormais reconnu et attendu dans de nombreuses entités du groupe.

« L’objectif pour nous était double : se doter d’outils pour être plus flexibles et agiles dans le cadre des simulations, et faire évoluer notre manière de préparer le budget et le forecast. »
— Élodie LORIAU, EPM Program Manager, Saint-Gobain

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